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貴州建工集團副總經(jīng)理兼總工程師葉春一行到五公司項目調(diào)研指導(dǎo)工作
- 分類：新聞資訊
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- 發(fā)布時間：2025-05-28 14:32
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【概要描述】5月27日，貴州建工集團公司副總經(jīng)理兼總工程師葉春一行到貴州建工集團五公司航宇科技建設(shè)項目檢查指導(dǎo)工作。
貴州建工集團副總經(jīng)理兼總工程師葉春一行到五公司項目調(diào)研指導(dǎo)工作
【概要描述】5月27日，貴州建工集團公司副總經(jīng)理兼總工程師葉春一行到貴州建工集團五公司航宇科技建設(shè)項目檢查指導(dǎo)工作。
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- 發(fā)布時間：2025-05-28 14:32
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5月27日，貴州建工集團公司副總經(jīng)理兼總工程師葉春一行到貴州建工集團五公司航宇科技建設(shè)項目檢查指導(dǎo)工作。
葉春帶領(lǐng)檢查組在項目現(xiàn)場，通過系統(tǒng)查閱工程技術(shù)檔案、核查內(nèi)業(yè)管理資料、聽取專題匯報等方式，全面掌握項目管理實施情況。檢查組對項目在標(biāo)準(zhǔn)化施工、質(zhì)量過程管控及風(fēng)險防范機制建設(shè)等方面取得的階段性成果給予充分肯定，同時著重指出在專業(yè)管理規(guī)范性方面存在的短板弱項，并針對性提出三項提升要求：一要構(gòu)建混凝土強度檢測全周期追溯機制，完善從試塊留置、養(yǎng)護檢測到數(shù)據(jù)歸檔的閉合管理體系；二要優(yōu)化三級安全技術(shù)交底模式，建立“總工牽頭-部門聯(lián)動-班組落地”的立體化交底架構(gòu)；三要規(guī)范安全生產(chǎn)費用動態(tài)管控，實行科目化預(yù)算、節(jié)點化計量、影像化佐證的臺賬管理模式。檢查組強調(diào)，項目團隊?wèi)?yīng)持續(xù)強化精細(xì)化管理意識，以專項提升行動為契機，全面夯實基礎(chǔ)管理，為工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)提供堅實保障。
在檢查中，項目組織召開專題推進會，葉春全面聽取項目經(jīng)理郭東關(guān)于工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全生產(chǎn)治理、進度節(jié)點管控、成本精細(xì)核算及科技創(chuàng)新驅(qū)動等五大維度的專項匯報；貴州建工集團五公司副總經(jīng)理兼總工程師周濤補充匯報公司對該項目管理體系的建設(shè)，著重強調(diào)從項目策劃、資源調(diào)配到施工落地的全生命周期管理，均精準(zhǔn)對標(biāo)集團“3·25”會議精神要求，全方位踐行標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范。
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